【原创】东行漫记 [复制链接]

前一陣子在聽貝多芬第九號交響曲第四樂章里，其中第五變奏是一段雙賦格的音樂， 在這裡停留很久聽了 一直沒把

它弄懂，後來對照著樂譜聽才稍微明白整段結構。所以這次回去買了一些巴赫CD,這兩天把這些CD匯進電腦itune

里，這樣也容易轉存到手機里，出門坐車隨時可以聽，也加快對音樂的熟悉，只是原來手機才配2G的SD卡又要換成

8G了。

今天決定先從巴赫的平均律鋼琴曲集開始聽，上下兩卷，共計四十八曲。聽的是鋼琴家尼可萊耶娃彈的版本，四張碟

聽完也大概要四個多小時。每首曲子是分為前奏曲＋賦格。從平均律開始聽，也主要是想暸解賦格的變化，在前面聽

第五變奏時，查了音樂辭典對賦格的解釋：『一種對位創作體裁，其中若干旋律線彼此模仿的相繼進入。作品開始時

進入的是主題（subject)，主題第二次進入叫做答題（answer)。當所有聲部都已進入時，賦格的呈示部便告完成。隨

後通常是進入插句（episode)。接著主題再現，與插句交替進行直到樂曲結束。』

這個春天就在巴赫的音樂來陪伴吧。

新春手記之三（續）

中午，楊伯伯招待我們吃飯，宜蘭產好米，又是近海魚產多，兩三道菜上來後，接著是一鍋白飯及一大碗的滷肉燥。

一碗白飯加兩勺肉燥，還沒完全拌勻就先動筷撥飯入口。平日雖已少食，但每個人都是兩三碗下肚。滷肉飯遍及台

灣，如此好吃的自己還是頭一回，另外新鮮魚漿製成魚丸，大碗魚丸湯上桌也就五分鐘就見碗底。一大尾乾煎馬頭魚

也是難讓人停箸。雖然是間鄉下小店，新鮮食材加上好廚藝，沒什麼招牌，依舊生意滿滿。沒有熟人帶路外地人大概

很難找到這裡，這頓飯不僅吃到美食，感受到更多的是宜蘭的熱情。

回到家裡，楊伯伯拿出2008、2009年的普洱生餅，依序泡給我們品嚐，新茶自是帶些火氣，多些霸道，不如陳茶的

深沈淳樸。對於中午飯食過量，這普洱新茶的去油清腸卻是對味。

除了茶好，楊伯伯對茶的配套也講究，看到了煮水的壺是自日本買回的銀壺，水是從山上運回未受污染的泉水。桌上

幾把泡茶的壺，很是古樸也是他朋友跟名師學制壺，還自設燒窯，親手製作的壺。現在已經是收的學生在製壺，我還

開玩笑說我來跟他徒弟拜師學作茶壺，那我就是第三代弟子了。

這時，正巧木工師傅送來四個香盒，這是朋友表哥定做了十個，過年前先做了四個。趁這楊伯伯去煮水，與朋友商量

向陽伯伯說情先割愛一個給我帶回上海，另外在請木工師傅也幫我們再做幾個香盒。最後如願，既有香盒豈可無香，

順理向楊伯伯買了一斤半的香。

臨行，選了一件2009年普洱生餅，一件茶場十週年方茶，連同香盒與沈香裝滿車上。除了豐盛的收穫外連同幾分意

外，踏上歸程整個心情更是如此自在的過了一天。

吃茶趣

這是一家茶食館的名字，茶與餐飲兼備以非單純喝茶之地。帶回來的茶，帶了一些送山東同事，想到好茶應該配些好茶

具，免得遭踏這些好茶。所以添置一些茶具，也順道也替自己買了一壺兩盞，專用來泡普洱，這買壺過程讓前面提到

買茶的愉悅心情又延伸多日，讓喝茶一事增添生活幾許情趣。

吃茶趣

吃茶趣

我现在喝茶头。前段时间，一茶庄朋友入了批前十年的普耳茶头，我一喝挺喜欢，味道很地道。

過去大多喝凍頂烏龍茶居多，　2002年後才開始喝普洱，2003年來上海，清明前後有朋友幫忙買些

龍井，現在比較隨緣喝茶，有茶就喝，沒茶喝水。好茶就把它喝好不糟蹋種茶人的心血。

以前不懂喝茶，什么都喝，后来学会喝铁观音，上瘾了，没少折腾。铁观音真的很好喝。后来觉得铁观音不适合身体，改喝普耳，现在也适应了，反而喜欢普耳的成熟稳重平和。喝茶和玩音乐一样，需要些折腾，不然不知道什么是“正味”和“地道”，自己不会品或品不出来，别人怎么说都没用。

今天臨時被安排到北京來參加清華大學辦的課程，忽焉的由上海飛北京，上海天氣已轉暖而北京似乎

還在殘冬中，想也真巧，前幾天還在跟北京的edyin交流，卻在無意中已身處北京，edyin反而離京，

能否見面還需緣分。

在飛機上把『CEO教你搶攻中國新通路』這本書看了一半，順著書中一些觀點邊看邊想，腦海中也浮現

幾點想法。

一，送給劉總的書，杜書伍先生寫的『打造將才基因』，談的是企業人才培養以及正確的工作觀念。

    劉必榮先生寫的『世界真的變了』，內容說明全球化的概念下，政治權力的重新洗牌會帶來經濟

    重心的轉移，因而未來世界發展的趨勢，對於身為經營者要能有所動悉。

    這次帶來的『CEO教你搶攻中國新通路』主要談的雖是通路，但市場、通路、顧客三者是通時

    要思考的，特別是在中國面對廣大消費群體，處處是皆市場，但經營企業為何會後浪逐前浪，多

    少企業站起，又有多少企業倒下，用新的思維去看，就有新的機會出現，台灣零售歷經四十年

    才歷經不同通路型態，中國只花了十三年就見到了。進步的多快，同時很難讓人調適。

    送的這些書，上面也都有我看書時的一些註解，當然是希望對劉總在思考時有些幫助。相對也在

    思考她的思維，能否跟上這變動趨勢調整。

二，書中提到所謂晉商、徽商、浙商皆有他們的特質，也就是也它的商法(商業心法)，但似乎還沒聽

    到魯商，山東企業的經營者建立了什麼商法?

三，以前談到對顧問的不好印象，而對企業有幫助的局外人友應該是甚麼角色? 如果以層次來看，

    顧問( consultant): 通常是只看到問題，告訴你該如何改進，結果大多數卻是做不到的。

    教練(coach):能找出問題癥結，手把手教你如何去做。

    導師(mentor):能教你有看到問題的癥兆，讓你去思考如何去解決問題。

顾问对一家企业是否能有效的提供帮助，其中一项关键因素是被辅助的企业内部是否能够形成共识，开诚布公的接受外来的意见，多数的顾问案件是由高阶主管发起的，因其想的远，看得远，对企业的前途担心的早，内部入未能形成共识，多数的顾问工作成效是雷声大，雨点小了！另一种状况，则是领导人看到了状况，看到了问题，却浑然不知问题是起源于自身所致！

国内企业这些年成长的速度相当的快，规模扩充的速度也很快，得利于国内外的环境和各项国内特有的条件使然，然一家企业的成长除了资金，市场的条件外，内部文化，氛围更是企业是否能长期发展的重要基石！而这项基石是需要付出长期的努力，配合时间的孕育的！

一点在工作上的心得，算呼应一下spenser的发帖吧，离京处理公事，希望能及时赶回北京，和spenser聊聊音乐这个共通的爱好吧！