今天離開壽光前往機場,臨行前與總經理談了一下這個禮拜的心得,提到了一個領導者要在跳躍的思
緒中,整理出架構,才不會對事情東一點、西一點腦海之中拼不出藍圖,也才會有輕重緩急之分。
第二,要按耐住自己的個性,要讓負責的人提出他的作法與想法,而不是直接告訴他做法,否則下面
人的能力不會成長,提升每個部屬的能力是做主管的責人。
第三,做老闆的人要有覺察性。要能洞察部屬的語言與非語言背後的問題,更要有自覺性覺察自己的
問題所在,因為沒有部屬趕去指出自己的缺點,所有問題一定是上面人的問題,所為瓶頸一定在上
面。要之將帥無能事會累死三軍。
第四,老闆不能太忙,太忙就看不到重要而不急的事,事事都要老闆發號施令。就沒有設置副總的需
要了。
第五,對人要講效益,對事要追求效率。